現在流行復盤這個詞，今晚恰有閑暇時間，重新打開講義。裡面有從國學角度闡述如何打造團隊執行力的篇章，一共十點，摘要如下：
一、熟悉流程和下屬；
電動看護床推薦 二、及時獎勵積極執行者；
三、任務明確可行；
四、適當跟進；
電動看護床價格 五、提高下屬能力；
六、寬松的對話環境；
七、明確讓下屬知道你關註執行；
哪裡買和室電動床 八、以身作則；
九、寬容對待錯誤；
十、對故意不執行者及時處罰，但要照顧尊嚴。
講執行力的課程非常多，各有各的角度，對王晨陽老師所闡述的十點高明程度不予置評。但大道至簡，倘若真能從這個十個方面去踐行去堅持，相信這樣的團隊執行力也一定不會差。
我倒是想說說重點。以這十點展開，若抓重點的話，我認為團隊成員的能力最重要，即提高下屬能力。這個能力包括崗位需要的專業技能，包括管理技能，包括通用技能，通用技能指溝通能力、理解能力、關註細節能力等，在這些能力中，我個人尤其看重理解能力。
電動看護床 很多管理者認為，執行力就是員工痛痛快快的把任務完成。說法沒有錯，但不夠務實，真要讓員工痛痛快快的把任務完成就要分解實現的要素，這就要考慮到員工完成這項任務的能力和意願，以及所處的環境，所以，績效=能力 意願 治理環境，這不是我的原創。但如何實現能力和意願的最強化，如何打造整體積極協作配合的工作環境和氛圍，我認為在任務執行前的共識至關重要。
戰略執行要先謀而後動，這個謀就不隻是決策謀劃，包括決策謀劃後的共識，共識才是執行力的前提。隻有整體作戰團隊達成共識，整個組織才能齊心協力，為一個目標奮進，能力不夠的就會去主動去提升，意願就會一直強，幹勁就會一直足，團隊的氛圍也自然會好，而執行力自然就上來瞭，工作績效自然也就上來瞭。
繞瞭一個圈，再回到團隊成員理解能力的重要性。要達成共識，要求團隊成員必須具備較高的理解能力，能夠充分理解公司的戰略決策，理解目標及目標設置的意義。常有管理者在交待工作任務時，對下屬強調在理解中執行，在執行中理解，以前我也常這麼幹。這其實是很值得推敲的，團隊成員的共識都未達成，或者團隊成員對目標及目標設置的意義理解都不透，這個執行即便是像流程一樣有板有眼的在走，但實現的效果很可能是打折的。
因此，理解能力非常重要，尤其是今天的人才團隊，畢竟大部分企業的工作崗位員工不是像機器人一樣隻需要簡單按指令操作。所以一句話總結復盤這次培訓的一點感想：不要讓理解能力不強的人進入你的團隊。
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